一个保安公司的好与坏，从个体员工素质就能看出来，因此，加强全体员工的教育(Education)培训显得尤其重要。

保安服务公司要认真做好对员工的遵纪守法观念、爱岗敬业责任心、安全生产(Produce)管理的思想教育工作，认真组织技术岗位技能培训、技术人员职称考试和保安勤务大练兵活动，从思想上正确引导员工时刻保持应有的工作激情，形成时不我待、不进则退的忧患意识，自觉把投身公司发展与实现人生价值相挂钩，在实践中逐步积累和学会解决新问题；同时，继续推进企业科学民主决策，发动基层单位(unit)和广大员工多提合理化建议，正确树立员工主人翁意识，集思广益汇聚各方面的智慧和力量，为企业经营(jīng yíng)管理贡献聪明才智，积极探索行之有效地保安队伍培训教育和监管措施（指针对问题的解决办法)，要让岗位技能培训、勤务技能练兵、岗位绩效考核和纪律稽查成为常态化管理，杜绐服务不到位和违纪违规现象，在新的阶段紧密依托制度管人，依靠环境约束人，从而激发全员内心的发展动力。督查考核工作是推动各项决策落实的重要措施和有效途径，面对新的形势和任务，督查考考核工作组组围绕全镇中心工作和重点(zhòng diǎn)工作，立足紧扣中心、突出重点、提高质效、促进落实，实行快节奏、高频率督查，注重实效，确保质量。

保安服务业务尤其是人防驻点保安队和武装守押服务于社会各行业，服务环境相对分散，呈现点多、线长、面广的特性，保安服务公司既要发挥各级管理骨干的示范引领作用，也要持续加大对岗位员工的勤务纪律督查和绩效考核力度，组织专兼职稽查（inspection）人员开展检查，对违纪违规行为，情节严重的要视情追究相关管理责任，让基层时刻绷紧严格遵守纪律规章这根弦。同时，推行保安大队目标管理责任制，明确切实可行的各项工作目标管理和经济指标（target aim)，以“树品牌、定目标、担责任、创两效”为管理宗旨，增强人力保安服务业务发展后劲，激活大队经营活力，提高大队管理层的工作积极性、责任心和创造力，提高保安队伍素质和保安服务质量。