保安管理员应爱兵如子,换位思考
保安管理人员要深入基层，到队员的工作场地现场查看，了解情况。其次，力所能及地为队员解决存在问题。如保安岗亭漏雨，立即协调工程到现场维护或加盖太阳伞等。再次，和队员积极沟通，希望员工给予一定的时间让公司进行协调和改观。对于实在过分的要求，要做好积极的引导，希望员工接受和理解。笔者认为，保安管理员应爱兵如子，换位思考，为属下队员提供合理，基本的工作和劳动条件保障。
队员对保安工作无信心,认为没有前途怎么办?
队员对保安工作无信心，认为没有前途怎么办？ 首先，管理人员要与队员面对面的促膝谈心，了解员工的思想动态和真实情况。其次，对与员工谈心所了解的信息进行分类与开导。就有关于个人思想和家庭的情况，以兄弟或朋友的角色进行开导和指引，以积极的态度面对。 就有关保安工作的问题，以専业的角度的，讲一下身边从保安做起的成功个案，以及国家社会对保安需求的重要性等，实事求是地，帮助他建立正确的就业观和思想观。后，有必要和员工一起就保安工作发展的横向与纵向帮助他进行职业规划和设计，以阶段的成就促进对保安职业的归宿感。
森德外勤保安日常工作要求
森德外勤保安日常工作要求： 1.保障施工道路畅通，机动车、自行车的停放要整齐有序，如因乱停放而造成塞车，追究值班人的责任; 2.外勤值班必须按规定经常巡视重点位置(如配电房、办公室、围墙阴暗处和材料仓库等)，发现ke疑的人要查问清楚，防止发生意外事故。 3.禁止无《施工现场车辆出入证》及无相关领导批准的车辆进入现场，如随意放入的，追究值班人的责任。
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